5 tố chất lãnh đạo cần thiết để có thể cải thiện hiệu quả làm việc của nhân viên và làm tăng chất lượng công việc.
Biết cảm thông trong công việc
Người lãnh đạo nên tôn trọng lời nói đi đôi với hành động (làm tới nơi tới chốn). Nếu muốn nhân viên của mình làm việc hiệu quả và năng suất thì bạn cũng nên như vậy. Nếu muốn họ đi làm đúng giờ, thì bạn cũng không nên đi trễ. Đây là cách bạn có được sự tôn trọng của họ. Thêm vào đó, đừng nói những lời vô nghĩa mà cần đảm bảo rằng những gì bạn nói sẽ tương đương những gì bạn làm. Chỉ khi trở thành một người gương mẫu, bạn sẽ tạo nên sự ảnh hưởng tích cực đến nhân viên của bạn.
Là một người mạo hiểm
Bạn không nên ngại thử thách mạo hiểm. Thỉnh thoảng, sự can đảm đón nhận thử thách chính là chìa khóa giúp tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Tất nhiên mọi việc cần có bản kế hoạch và phân tích hợp lí, bạn vẫn nên dũng cảm để nắm lấy cơ hội. Tất nhiên, không phải bất cứ thử thách nào cũng có thể vượt qua. Điều đó có nghĩa rằng bạn vẫn nên thành thật đối mặt với những sai lầm mà bạn mắc phải. Đây là một trong những tố chất khá “khó nuốt” đối với một vài vị lãnh đạo. Điều này sẽ mang đến cho nhân viên của bạn sự khuyến khích và giúp họ dám can đảm đón nhận thử thách.
Trở thành một người cố vấn
Rõ ràng rằng bạn luôn muốn nhân viên của mình nhìn nhận bạn là một người lãnh đạo thực sự. Bên cạnh đó, bạn cũng giúp họ cảm nhận rằng bạn xứng đáng là một người cố vấn. Esther Wang, người sáng lập JoyTingle đã nhận ra tầm quan trọng của người cố vấn trong một sự nghiệp thành công. Bạn cần phải dẫn đầu và hướng dẫn họ đến với kết quả mà có thể giúp cho công ty tiến bộ. Một người cố vấn có khả năng khám phá những tố chất tốt nhất của một nhân viên. Bạn cần biết cách trau dồi những tài năng của nhân viên để họ có thể khám phá ra để nhân viên có thể nhận ra và làm việc với tất cả tiềm năng của mình. Điều đó không chỉ giúp bạn tạo ra một nhân viên tuyệt vời nhất mà còn nhận được sự tôn trọng và lòng trung thành của họ.
Thể hiện sự đáng tin cậy
Bạn cần phải có sự công khai trong mọi việc bạn làm. Những cuộc nghị sự bí mật có thể tốt cho công ty nhưng hãy cố tránh nó khi bạn đang quản lí rất nhiều người. Điều đó có thể làm cho nhân viên của bạn cảm thấy bị lợi dụng và không được tôn trọng. Một điều rất quan trọng mà bạn cần lưu ý là làm cho nhân viên cảm thấy họ có một vị trí nhất định trong công ty. Nó sẽ khuyến khích họ đưa ra suy nghĩ, ý tưởng và giúp nâng cao sự tự tin của họ. Hơn thế nữa, một lực lượng lao động tràn đầy tự tin sẽ giúp công ty của bạn giữ vững sự cạnh tranh. Một điều chắc chắn rằng sự tự tin luôn xuất phát từ sự tín nhiệm ở nơi bạn. Hãy chắc chắn rằng bạn đang dần khẳng định thương hiệu cá nhân và trở thành một tấm gương mẫu mực tuyệt vời. Điều này sẽ đem đến sự tác động mạnh mẽ đến những người xung quanh bạn.
Công nhận năng lực của nhân viên
Tố chất cuối cùng của người lãnh đạo là học cách thừa nhận năng lực của họ. Hãy xây dựng một tập thể có thể đạt được những điều tuyệt vời – và họ được công nhận bởi chính những điều đó. Mặc dù sự hướng dẫn của bạn đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của họ, bạn nên để họ tỏa sáng theo cách riêng bằng việc khen thưởng và công nhận những nhân viên có sự thể hiện tốt, khuyến khích một số người cải thiện tốt hơn. Điều này sẽ giúp họ có thêm động lực để thoát khỏi vùng an toàn và đạt được những thành công lớn hơn trong kinh doanh.
Nếu bạn muốn nhân viên của mình cải thiện hiệu suất và tham gia nhiều hơn vào các nhiệm vụ của công ty, hãy đảm bảo rằng bạn sẽ thể hiện tốt những phẩm chất lãnh đạo này.
